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'长春天然气集团有限公司：,我单位对长春市长春天然气集团有限公司资产清资产清查审计服务进行报价，,本次资产清查,报价金额（元）,小写金额：6,400,000.00'
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장춘천연가스그룹유한공사:,우리 회사는 장춘시 장춘천연가스그룹유한공사 자산청자산조사 감사 서비스에 대해 견적을 낸다.,이번 자산 실사,견적 금액 (원),소문자 금액: 640000.00。
'4.3合同签订阶段对招标文件中合同文本的实质性条款，不得随意改变，使招标过程更加规范化专业化，并逐步建立中标单位信誉等级机制，合同签订阶段，严格按照招投标过程中承诺的合同实质性条款签订最终合同，各方不得随意改动，在招投标阶段就建立起各方对其权利和义务的清晰界定，使招投标工作能够发挥其应有的作用，综合评估，选出真正有实力的供应商，并为后期合同顺利执行打下重要的基础。通过中标单位在合同履行过程中的信誉及履约能力分成等级，制定和完善招标投标中评标参考体系，并且引入市场竞争机制，加强投标企业的管理，使投标企业树立良好的形象，强化以履约求信誉，以信誉求发展的意识，便于推动和开展招投标工作，不断提升招投标工作的水平，以及提高招标投标工作的效率。'
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4.3 계약 체결 단계는 입찰문서에서 계약서의 실질적인 조항에 대해 임의로 변경해서는 안 된다. 입찰 과정을 더욱 규범화하고 전문화하며 낙찰 단위의 신용 등급 체제를 점차적으로 구축한다. 계약 체결 단계는 입찰 과정에서 약속한 계약의 실질적인 조항에 따라 최종 계약을 체결하고 각 측은 임의로 변경해서는 안 된다. 입찰 단계에서 각 측이 자신의 권리와 의무에 대한 명확한 정의를 세워야 한다.입찰 업무가 제 역할을 발휘하고 종합적으로 평가하여 진정으로 실력 있는 공급업체를 선정하고 후기 계약의 순조로운 집행에 중요한 기초를 다질 수 있도록 한다.낙찰 단위가 계약 이행 과정에서의 신용과 계약 이행 능력을 등급으로 나누어 입찰 입찰에서 입찰 평가 참고 체계를 제정하고 보완하며 시장 경쟁 체제를 도입하여 입찰 기업의 관리를 강화하여 입찰 기업이 좋은 이미지를 수립하고 계약을 이행하여 신용을 추구하며 신용으로 발전하는 의식을 강화하면 입찰 업무를 추진하고 전개하며 입찰 업무의 수준을 끊임없이 향상시킬 수 있다.입찰 입찰 업무의 효율을 높이다.。
'4.1.2参与招标活动的全过程。合同管理人员配合参加工程项目招标活动的全过程，例如在开标会上，作为合同管理人员参加开标，全面及时掌握招投标中的第一手资料，对各个投标商的实际情况能够更深入的了解合同管理人员参加现场的勘察，熟悉真实的现场环境，能够比较准确深入的有针对性的就投标单位提出的澄清问题进行专业解答。施工合同中的诸多条款都涉及现场施工条件。'
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4.1.2 입찰 활동의 전 과정에 참여한다.계약 관리자는 공사 프로젝트 입찰 활동에 참가하는 전 과정을 협조한다. 예를 들어 입찰 회의에서 계약 관리자로서 입찰에 참가하고 입찰 중의 첫 번째 자료를 전면적으로 제때에 파악한다. 각 입찰 업체의 실제 상황에 대해 계약 관리자가 현장에 참가하는 탐사를 더욱 깊이 이해하고 진실한 현장 환경을 익힐 수 있다.비교적 정확하고 깊이 있게 목적성이 있는 입찰 업체가 제기한 해명 문제에 대해 전문적인 해답을 할 수 있다.시공 계약 중의 많은 조항은 모두 현장 시공 조건과 관련된다.。
'3.2委托招标代理机构进行招标时招标，代理机构承担招标文件的编制工作，由监理单位负责承担合同管理，出现招标工作和合同管理之间的分离与脱节在编制招标文件的过程中，由于招标人员缺乏丰富的工程实践管理经验，他们只负责招标文件的编制，而不参与招标合同的管理，导致编制招标文件的水平低下，业务能力难以提高。在合同编制过程中出现不专业不准确不全面，后期的合同管理，合同执行就会面临很多困难。合同是管理的标准和依据，管理依据合同而进行，如果合同内容不完善，在执行时随意性就比较大给变更工程合同以及出现问题进行索赔带来很多问题，许多工程在完工之后都违背了招标单位，在招标时的初衷出现工程实际与原来招标文件中合同以大相径庭的现象，导致招标人的利益受到损害。'
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3.2 입찰 대리 기구에 입찰을 의뢰할 때 입찰을 한다. 대리 기구는 입찰 서류의 작성 업무를 맡고 감독 기구가 계약 관리를 맡는다. 입찰 업무와 계약 관리 간의 분리와 불균형이 발생한다. 입찰 서류를 작성하는 과정에서 입찰 인원이 풍부한 공사 실천 관리 경험이 부족하기 때문에 그들은 입찰 서류의 작성만 책임지고 입찰 계약의 관리에 참여하지 않는다.입찰 서류를 작성하는 수준이 낮아 업무 능력이 향상되기 어렵다.계약 작성 과정에서 전문적이지 않고 정확하지 않으며 전면적이지 않다. 후기의 계약 관리는 계약 집행에 많은 어려움에 직면하게 된다.계약은 관리의 기준과 근거이고 관리는 계약에 근거하여 진행된다. 만약에 계약 내용이 완선하지 않으면 집행할 때 임의성이 비교적 커서 공사 계약을 변경하고 문제가 발생하여 클레임을 하는 데 많은 문제를 가져온다. 많은 공사들이 완공된 후에 입찰 단위를 위배하고 입찰할 때 공사 실제와 원래 입찰문서에서 계약이 현저히 다른 현상이 나타나 입찰자의 이익이 손해를 입는다.。