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财务是企业运营的心脏，然而我国现阶段小企业经营管理者的经营能力普遍较弱，在企业发展的关键时期可能会由于个人经验、直觉，毁掉一家企业，对企业的发展造成致命的伤害，因此不仅要提高企业管理层对财务报表分析重要性的认识，放松权限，让财务人员更多的参与到公司的日常经营活动里，更多的了解公司的经营情况。其次让财务报表分析为企业经营管理决策提供更多的必要指导，并且要加强财务部门与各个部门的联系和沟通，比如市场、生产、人力，为财务部门提供有用的非财务数据，只有提供更全面准确的数据，才能更全面的进行财务报表分析，做出合理的经营决策。이탈리아어
La finanza è il cuore del funzionamento dell'impresa. Tuttavia, in questa fase, la capacità di gestione dei dirigenti di piccole imprese in Cina è generalmente debole. Nel periodo critico di sviluppo dell'impresa, un'impresa può essere distrutta a causa dell'esperienza personale e dell'intuizione, che causerà danni fatali allo sviluppo dell'impresa. Pertanto, non è solo necessario migliorare la comprensione della gestione dell'impresa dell'importanza dell'analisi del bilancio, rilassare la loro autorità e lasciare che il personale finanziario partecipi di più alle attività aziendali quotidiane dell'azienda, Scopri di più sul funzionamento dell'azienda. In secondo luogo, lasciare che l'analisi della dichiarazione finanziaria fornisca una guida più necessaria per il funzionamento dell'impresa e il processo decisionale di gestione, e rafforzare il contatto e la comunicazione tra il dipartimento finanziario e i vari dipartimenti, come il mercato, la produzione e la manodopera, in modo da fornire dati non finanziari utili per il dipartimento finanziario.
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