중국어
对六西格玛管理和精益生产方法进行理论概念的对比，说明两者各自的优缺点，明晰了精益六西格玛的内在含义，并创立了精益六西格玛的利润衡量方法，论述了两种模式融合的必要性和可行性[5]。以L公司为例，结合国内汽车零部件企业的特点和运营管理现状，提出了实施精益六西格玛流程、工具选择、推行的组织结构和成功的关键所在，进而建立适用于国内汽车零部件企业推行精益六西格玛运营管理体系的实施步骤和模式[14]。프랑스어
En comparant les concepts théoriques de la gestion Six Sigma et de la méthode de production lean, cet article explique leurs avantages et inconvénients respectifs, clarifie le sens intérieur de six sigma Lean, établit la méthode de mesure des bénéfices Six Sigma Lean et discute de la nécessité et de la faisabilité de la fusion des deux modèles [5]. En prenant l a société l comme exemple et en combinant les caractéristiques des entreprises nationales de pièces automobiles et la situation actuelle en matière de gestion de l’exploitation, cet article présente la clé de la mise en œuvre du processus Lean Six Sigma, du choix des outils, de la structure organisationnelle et du succès, puis établit les étapes et Les modes de mise en œuvre du système Lean Six Sigma pour les entreprises nationales de pièces automobiles [14].
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