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如果想克服这一弊端，应当增强对数据和事实的管理，需要在改进过程中采取更加系统化和结构化的方法。而六西格玛则需要增强对流程的增值性分析，需要将“浪费”对成本和对价值的影响作为一个整体进行考虑。因此，为了实现持续改进，精益生产和六西格玛结合成为必然。精益生产和六西格玛的目标都是消除浪费[20]，以达到持续改善、追求完美。并且两者关注的焦点都是客户需求，而且两种管理方法都离不开管理层尤其是高层管理者的积极参与和支持，都需要跨部门合作，这为两者的整合提供了切入点。主要来说，精益生产和六西格玛管理的整合可以从以下几点出发：프랑스어
La gestion des données et des faits devrait être améliorée si l'on veut remédier à cette lacune, et une approche plus systématique et structurée du processus d'amélioration est nécessaire. Six Sigma, quant à elle, doivent améliorer l'analyse de la valeur ajoutée du processus et tenir compte de l'impact du « gaspillage » sur les coûts et la valeur dans son ensemble. Par conséquent, la combinaison de la production allégée et de six sigma est nécessaire pour réaliser une amélioration continue. L’objectif de Lean production et six sigma est d’éliminer les déchets [20] afin d’obtenir une amélioration continue et de poursuivre la perfection. Et les deux se concentrent sur les besoins des clients, et les deux méthodes de gestion ne peuvent pas être séparées de la participation active et du soutien de la direction, en particulier de la haute direction, qui ont besoin d'une coopération interministérielle, ce qui fournit un point d'entrée pour l'intégration des deux. L'intégration de la production allégée et de la gestion Six Sigma peut se faire principalement à partir des points suivants:
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