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（5）在通用汽车公司实施六西格玛前期，杰克·韦尔奇的主要精力集中于消除不同部门之间和部门上下级之间存在的障碍，促进内部包含横向和纵向的合作[24]。在六西格玛管理中，无边界合作并不意味着可以无条件牺牲，而是要彻底理解客户和工作过程的真正诉求。更重要的是，六西格玛需要熟知并使用所有对客户和流程改善的知识，使得所有人都有受益。因而，六西格玛管理方法可以创建有助于团队合作的机构和大环境。독일어
(5) In der Anfangsphase der Umsetzung von Six Sigma durch GM konzentrierte sich Jack Welch darauf, die Hindernisse zwischen den verschiedenen Abteilungen sowie zwischen den oberen und unteren Ebenen der Abteilung zu beseitigen und die interne horizontale und vertikale Zusammenarbeit zu fördern [24]. Im Six Sigma Management bedeutet grenzenlose Zusammenarbeit kein bedingungsloses Opfer, sondern ein gründliches Verständnis für die realen Anforderungen der Kunden und Arbeitsprozesse. Noch wichtiger ist, dass six sigma das gesamte Wissen über Kunden- und Prozessverbesserungen kennen und nutzen muss, um allen zu helfen. Daher kann die Six Sigma Managementmethode eine Organisation und Umgebung schaffen, die Teamarbeit fördert.
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