중국어
随着中小企业的不断壮大，为了适应新的环境。中小企业在设置组织机构时，应从企业特点和人、 财、 物的实际情况，合理划分各个部门的职能，注重企业的关键部门，尽可能的做到简单、 高效，保证控制目标的实现。企业的组织结构应明确各个部门的职能和权限，并根据各部门的职能特点，责任到岗，以岗定位， 既要做到各岗位职能不交叉，又要做到不相容职务相互分离。 同时,将合适的人才安排到合适的岗位，通过培训在岗人员,及时更新员工技能，从而保证企业内控的有效运行。일본어
中小企業が大きくなるにつれて、新しい環境に適応するために。中小企業は組織機構を設置する時、企業の特徴と人、財、物の実際の状況から、各部門の職能を合理的に区分し、企業の肝心な部門を重視し、できるだけ簡単で、効率的で、コントロール目標の実現を保証しなければならない。企業の組織構造は各部門の職能と権限を明確にし、各部門の職能の特徴に基づき、責任を職場に移し、職場で位置づけ、各職場の職能が交差しないようにするとともに、職務が互いに分離しないようにしなければならない。同時に、適切な人材を適切な職場に配置し、在職者を育成することによって、従業員の技能をタイムリーに更新し、企業内のコントロールの有効な運行を保証する。
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