"作为拉动经济的三驾马车之一，对外贸易的 发展对于我国经济增长至关重" ~ 중 독일어 번역
중국어
作为拉动经济的三驾马车之一，对外贸易的 发展对于我国经济增长至关重要。本文的最终目 的是通过研究此次新冠疫情突发事件对于外贸企业的影响，在给出应对策略的同时，建议应该探 究并制定出一种外贸企业的应急处置突发事件的机制，以应对将来可能的类似突发事件，最大程 度减少突发事件对于我国外贸企业的影响，增强我国外贸企业应对突发事件的能力。因为疫情等 突发事件的发生是不可预测的，但是突发事件发 生以后的应急处理则是可以把控的。这种应急机 制的建立应该是在政府、社会各部门、外贸企业共同努力下建立的一种协同应急处置机制[5]。
政府层面来看，一方面要提高行业及地区危机管理意识，建立健全外贸应急准备管理体制， 制定合理的外贸应急处理预案，包含对于外贸企业的发展引导机制、金融扶持机制、平台帮扶机制等；另一方面要建立健全危机应急准备的制度 保证和法律保证，同时协调社会各部门建立起外 贸应急协调机制，利用社会各部门进行资源整合，对于突 发事件下的世界经济和外贸环境作出科学的预 判，科学的预判是企业调整经营、重新确定发展方向的重要参考。
对于外贸企业来说，要提高对于突发事件的 防范意识，反应速度。一方面要从此次新冠疫情 中汲取经验和教训，在加强企业员工业务能力的 同时多渠道扩展市场，企业内部应该制定一套完 整的突发事件应急处置预案，内容包括：如何保 证上下游产业链顺畅，原材料供应不断档，工人及时到岗等，以保证订单的按时完成；原市场受限的情况下，如何进行市场的开发，保证产品销 售不受原市场萎缩的影响；产品如何进行设计及 改进，以适应新市场的销售；新的销售渠道如何 去开拓等方面的内容。当突发事件来临，有应急处理机制，外贸企业就可以从容应对。
독일어
Als eine der wirtschaftstreibenden Troikas ist die Entwicklung des Außenhandels sehr wichtig für Chinas Wirtschaftswachstum. Der letzte Zweck dieses Papiers ist es, die Auswirkungen der Xinguan-Epidemie Notfall auf Außenhandelsunternehmen zu untersuchen. Während wir die Reaktionsstrategien geben, wird vorgeschlagen, dass wir einen Notfallreaktionsmechanismus für Außenhandelsunternehmen erforschen und formulieren sollten, um mögliche ähnliche Notfälle in der Zukunft zu behandeln, die Auswirkungen von Notfällen auf Chinas Außenhandelsunternehmen zu minimieren und die Fähigkeit von Chinas Außenhandelsunternehmen zu verbessern, auf Notfälle zu reagieren. Denn das Auftreten von Ausbrüchen und anderen Notfällen ist unvorhersehbar, aber die Notfallbehandlung nach Notfällen kann kontrolliert werden. Die Einrichtung dieses Notfallmechanismus sollte ein kollaborativer Notfallmechanismus sein, der mit gemeinsamen Anstrengungen der Regierung, verschiedener Sozialabteilungen und Außenhandelsunternehmen eingerichtet wird [5].
Auf Regierungsebene sollten wir einerseits das Bewusstsein für Krisenmanagement in der Industrie und den Regionen verbessern, das Außenhandelssystem für Notfallvorsorge einrichten und verbessern und angemessene AußenhandelsNotfallpläne formulieren, einschließlich des Entwicklungsleitungsmechanismus, des Finanzunterstützungsmechanismus und des Plattformhilfemechanismus für Außenhandelsunternehmen; Auf der anderen Seite sollten wir die institutionelle Garantie und rechtliche Garantie der Krisenfallbereitschaft schaffen und verbessern, verschiedene Sozialabteilungen koordinieren, um einen Außenhandel Notfallkoordinationsmechanismus einzurichten, verschiedene Sozialabteilungen verwenden, um Ressourcen zu integrieren, und eine wissenschaftliche Vorhersage der Weltwirtschaft und des Außenhandelsumfelds unter Notfällen machen.Wissenschaftliche Vorhersage ist eine wichtige Referenz für Unternehmen, um ihre Arbeitsweise anzupassen und ihre Entwicklungsrichtung neu zu definieren.
Für Außenhandelsunternehmen sollten wir das Bewusstsein für Notfallprävention und Reaktionsgeschwindigkeit verbessern. Auf der einen Seite sollten wir aus den Erfahrungen und Lehren der neuen Coronavirus-Epidemie lernen und den Markt über mehrere Kanäle erweitern und gleichzeitig die beruflichen Fähigkeiten der Unternehmensmitarbeiter stärken.Das Unternehmen sollte einen vollständigen Satz von Notfallmaßnahmen formulieren, einschließlich: wie die reibungslose vor- und nachgelagerte industrielle Kette, die kontinuierliche Versorgung mit Rohstoffen und die rechtzeitige Ankunft von Mitarbeitern sicherzustellen ist, um die rechtzeitige Abwicklung von Aufträgen sicherzustellen; Wie kann der Markt entwickelt werden, wenn der ursprüngliche Markt begrenzt ist, um sicherzustellen, dass die Produktverkäufe nicht durch den Rückgang des ursprünglichen Marktes beeinträchtigt werden; Wie kann man Produkte entwerfen und verbessern, um sich an den Verkauf neuer Märkte anzupassen; Wie man neue Vertriebskanäle erschließt. Wenn ein Notfall kommt, können Außenhandelsunternehmen mit einem Notfall-Handling-Mechanismus ruhig damit umgehen.