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绩效考核的方式太过于单一不仅会对考核者产出厌恶感，而且对与被考核者来说不能够全面了解和展示自身的能力。卡多拉公司可以采取的绩效考核方法可以多样，如，BSC（平和积分卡）、KPI（关键业绩指标）、OKR（目标与关键成果）、KSF关键成功因子、360度绩效考核等考核方法，还可以以KSF以BSC为指标基础、以KPI为价值导向、以OKR为落地计划，同时将薪酬变革与设计融汇其中，实现从重要过程到关键结果的贯通，从员工价值、薪酬到企业效、利润的平衡共赢。员工不喜欢考核，但喜欢激励。老板喜欢考核，但不想不断增加经营成本。这个矛盾必须要通过利益趋同来化解，否则，再好的考核模式也不能被员工接受。同样，如果员工做出更好的业绩，老板当然愿意给予员工更多的激励。因此，考核必须与激励高度融合，才能真能形成强大的合力，打开老板的格局和员工的创造力。에스토니아 사람
Tulemuse hindamise viis on liiga üksik, mis mitte ainult ei tekita hindajatele vastikust, vaid ei suuda ka hindajatele täielikult mõista ja näidata oma võimeid. Cardola võib kasutusele võtta mitmesuguseid tulemuslikkuse hindamise meetodeid, nagu BSc (rahu tulemuskaart), KPI (peamised tulemuslikkuse näitajad), OKR (eesmärgid ja peamised saavutused), KSF peamised edutegurid, 360-kraadine tulemuslikkuse hindamine ja muud hindamismeetodid. Mõistke seost olulisest protsessist oluliste tulemustega ning tasakaalustage ja kasutage töötajate väärtust ja palka ettevõtte tõhususe ja kasumini. Töötajatele ei meeldi hindamine, kuid neile meeldib motivatsioon. Bossile meeldib hindamine, kuid ta ei taha suurendada tegevuskulusid. See vastuolu tuleb lahendada huvide lähenemise kaudu, vastasel juhul ei saa töötajad parimat hindamismudelit aktsepteerida. Samamoodi, kui töötajad saavutavad paremat tulemust, on boss kindlasti valmis andma töötajatele rohkem stiimuleid. Seetõttu peab hindamine olema tugevalt integreeritud stiimulitega, et moodustada tõepoolest tugev ühine jõud ning avada ülemuse mudel ja töötajate loovus.
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