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在全球经济一体化越来越紧密的过程中,市场竞争不断加剧,企业文化对公司发展的助推作用也愈发的重要。企业在创立初期的成功,靠的是产品的质量和客户的口碑,要想长久在市场上立于不败之地,那就要注重企业文化的建设。这些年以来,企业文化建设也逐渐受到我国企业界、学术界甚至于政府部门的重视,国内各企业慢慢的都开始走上企业文化建设的探索与研究之路。2017年3月,我国政府工作报告提出要继续深化重点领域改革,加快推进国企和国资的双改革,并要求“持续推进国有企业瘦身健体、提质增效,抓紧剥离办社会职能,解决历史遗留问题”。为了贯彻落实此项要求,国企在改革浪潮中的转型升级是必然趋势,各项举措必须要落到实处。企业的重组改革、转型升级不可能一蹴而就,在错综复杂的国内外形势下,企业更要注重强化文化建设,为企业稳定健康发展保驾护航。A公司是一个在当地基于土地开发、城市基础建设、金融投资等跨行业的大型国有企业集团。自企业成立以来,在政府宏观政策指引下发展日趋壮大。伴随当前企业的改革重组,如何建立一个具有本企业特色,对企业发展具有较强现实意义的企业文化,从而提升内部凝聚力和外部竞争力,做到随时可以根据形式变化而进行调整的企业文化,成为A公司当前一个较为紧迫的任务。因此,本文以A公司为研究对象,立足A公司文化建设发展现状,旨在提出和优化适合本公司发展的企业文化,更为规划和发展当前体系打下基础,以促进公司企业文化建设。本文结合当前国内外对企业文化一些研究成果和理论基础,利用OCAI量表从6个维度来分析A公司企业文化目前的情况与未来期望。同时,借鉴SWOT方法来深入解析A公司的企业文化建设内外部环境,从企业文化的精神层面、制度层面、行为层面和物质层面深入分析企业文化建设存在的问题,对照企业文化类型期望,明确了企业文化建设优化举措。精神层面上主要是企业精神文化建设要持之以恒,文化理念要深植在员工心中,企业要坚持“以人为本”;制度层面上主要是建立企业文化建设工作制度,科学谋划人才队伍,完善激励制度;行为层上主要是领导率先垂范,激发企业员工的主体参与意识,丰富企业文化活动,拓宽企业文化的宣传领域;物质层面上主要是改善企业物质文化设施,提升企业外部形象,注重打造企业品牌文化。最后在提出文化优化设计措施的基础上,从组织、物质、制度、人才四个方面提出保障措施。本研究关于A公司企业文化优化设计措施的提出,为企业的文化建设发展明确思路,也期为其它同类型的国有企业文化建设提供参考和借鉴。일본어
全世界の経済一体化が緊密になる中で、市場競争が激化し、企業文化が会社の発展を助長する役割もますます重要になります。企業の創立初期の成功は製品の品質と顧客の口コミによって、市場上で長く不敗の地に立ちたいなら、企業文化の建設を重視しなければなりません。ここ数年来、企業文化の建設も次第にわが国の企業界、学術界、さらには政府部門の重視を受けて、国内の各企業は徐々に企業文化建設の探求と研究の道を歩み始めました。2017年3月、中国政府の活動報告書は重点分野の改革を引き続き深化させ、国有企業と国資の二重改革を加速させると提出しました。そして「国有企業のダイエット健体、品質向上効果を持続的に推進し、社会機能を剥離し、歴史的な遺留問題を解決するように急ぐ」と要求しました。この要求を徹底的に実行するために、国有企業の改革のうねりの中でのモデルチェンジ・アップは必至の成り行きであり、各種の取り組みは必ず実現されなければならない。企業の再編改革、モデルチェンジのアップグレードは成功するはずがない。複雑な国内外の情勢の下で、企業は文化建設の強化を重視し、企業の安定と健康のために護衛しなければならない。A会社は土地開発、都市基礎建設、金融投資などの分野にまたがる大規模な国有企業集団である。企業が設立されて以来、政府のマクロ政策のもとで発展してきました。現在の企業の改革と再編に伴って、どのように当社の特色を持ち、企業の発展に対してより現実的な意義のある企業文化を建立し、内部凝集力と外部競争力を高め、いつでも形式の変化によって調整できる企業文化を作り上げて、A社の当面の緊急な任務となります。したがって、本文はA社を研究対象として、A社の文化建設発展の現状に立脚して、当社の発展に適した企業文化を提出し、最適化することを目指しております。本文は国内外の企業文化に対する研究成果と理論基礎を結び付けて、OCAI量表を利用して6次元からA会社の企業文化の現在の状況と未来の期待を分析します。同時に、SWOTの方法を参考にして、A社の企業文化建設の内外部環境を深く分析し、企業文化の精神面、制度面、行為面と物質面から企業文化建設の存在問題を分析し、企業文化タイプの期待に照らして、企業文化建設の最適化措置を明確にしました。精神面では主に企業の精神文化建設を根気よく続け、文化理念を従業員の心に深く植え付け、企業は「人を基本に」を堅持しなければならない。制度面では主に企業文化建設工作制度を確立し、科学的に人材チームを企画し、激励制度を充実させる。行動層では主に指導者が率先して範を垂れ、企業従業員の主体参加意識を激励し、企業文化活動を豊かにし、企業文化の宣伝領域を広げる。物質面では主に企業の物質文化施設を改善し、企業の外部イメージを向上させ、企業ブランド文化の構築を重視する。最後に文化の最適化の設計措置を提出した上で、組織、物質、制度、人材の四つの方面から保障措置を提出します。本研究はA社の企業文化最適化設計措置についての提出で、企業の文化建設の発展のために明確な構想を示し、他の同類型の国有企業文化建設のために参考と参考を提供することを期している。
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